会上，各部门负责人客观地总结、分析一年来的成绩和不足，提出了整改措施和明年的工作计划。优秀员工和造价工程师针对公司管理、业务工作、学习培训、企业文化等方面提出一些好的建议。各分管领导对各自分管工作中存在的员工思想认识、工作能力、业务质量、公司制度执行力等突出问题进行了认真剖析，并提出相应的解决的办法。最后，李总经理进行了总结讲话，强调明年公司要围绕提高思想认识，转变思想观念，创新工作思路开展工作，重点要加大市场开拓力度，完善制度建设，加强风险控制，推行工作考核，强化质量控制，优化人才结构，提高管理执行力和进一步推动企业文化建设等举措，实现员工与公司发展的共赢目标。

这次会议明确了公司今后的工作重点和方向，为公司制订2013年的工作目标和措施打下了坚实的基础。