会上,员工们用业绩数据、典型项目、工作收获、以及存在的问题一一叙述自已一年来的工作收获,并从工作态度、业务水平、工作能力、工作环境等方面进行认真分析总结,工作总结具体、生动、客观,反映员工在平时的工作中肯学习、爱思考、会总结和善于积累,更反映出员工们对岗位工作的热爱和对公司的忠诚。
会上,部门经理陈传龙、鲍秀琼、王小琴、蒋宏源等总结了各自部门2012年度招标代理、造价咨询、综合管理等方面取得的工作成绩,认真分析工作中存在的不足和问题,提出了新一年的工作目标和措施。业务专业负责人魏丹、高开华、汤晓玲总结了业务专业管理成绩和不足,提出了下一步提高专业管理的建议。
会上,表 彰 公 司 2012 年 度 优 秀 员 工:苑浩 盛宁 张元强 石蕾 向华 王天蔚 陆常林。
最后,公司总经理李军作题为《求真务实做业务创新管理防风险 为将公司做强、做优、做大而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结公司2012年的资质升级、业务经营、规范管理、培训学习、文化建设等五个方面的工作成绩,重点分析了业务市场、管理技术能力、员工价值观、服务质量、风险控制、岗位工作能力、从业执业资格、文化推动企业发展等八个方面存在的问题。并结合行业发展和公司实际提出了公司2013年八项工作目标和切实抓好的七个方面的工作,一是稳扎稳打做实业务市场;二是合理配置优化人才结构;三是提高认识提升管理水平;四是风险控制提高工作质量;五是学习培训提高业务技能;六是打造“兴焱招标代理品牌”;七是文化建设凝聚企业精神。
会议号召全体员工统一思想、提高认识、求真务实地经营公司,扎扎实实做业务,精益求精抓管理,为公司可持续发展而团结拼搏,为兴焱公司美好明天而共同努力。